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2017年云栖大会ღ★✿ღ,阿里成立了自己的“达摩院”ღ★✿ღ,扬言三年内技术研发投入超过1000亿元ღ★✿ღ。金庸小说里ღ★✿ღ,“三十余高僧ღ★✿ღ,得进达摩院仅八人”ღ★✿ღ。但全盛时期ღ★✿ღ,阿里直接对外公布了十三位“扫地僧”ღ★✿ღ,再加上后来的贾扬清组成了最强阵容ღ★✿ღ。
马云当年的话犹在耳边ღ★✿ღ,经历过一次次调整ღ★✿ღ、洗牌之后ღ★✿ღ,如今达摩院所剩下的“火种”寥寥ღ★✿ღ。据公开信息统计ღ★✿ღ,十三位“扫地僧”目前已经出走九人ღ★✿ღ。过去繁荣的“4+X”研究领域ღ★✿ღ,仅留下了“智能+计算”ღ★✿ღ。
俱往矣ღ★✿ღ,达摩院所剩不多的荣光凝结在了“通义实验室”ღ★✿ღ,在原有M6大模型的基础上进化成“通义千问”系列模型ღ★✿ღ。
对阿里这家公司来说ღ★✿ღ,商业高于技术ღ★✿ღ,技术素来服务于业务ღ★✿ღ。从达摩院到通义实验室ღ★✿ღ,都不是一个纯研究性部门ღ★✿ღ,技术理想和商业思维互搏ღ★✿ღ,好比一群闭关修行的科学家也得走出山门ღ★✿ღ,学会混迹江湖ღ★✿ღ。
阿里深谙“定战略ღ★✿ღ、拉架构ღ★✿ღ、找对人”这套策略ღ★✿ღ:马云定调ღ★✿ღ,吴泳铭上任ღ★✿ღ,“1+6+N”随之瓦解ღ★✿ღ。目标AGIღ★✿ღ,作为先锋兵的通义实验室现在面临着代际更迭ღ★✿ღ、人员变动和引领集团AI化的新挑战ღ★✿ღ。
2020年5月ღ★✿ღ,OpenAI发布参数规模高达1750亿的大模型GPT-3ღ★✿ღ,大模型的竞争正式起步ღ★✿ღ。据阿里官方披露ღ★✿ღ,也是在同一年ღ★✿ღ,开启了语言模型体系AliceMind和多模态大模型M6的研发ღ★✿ღ。
现在大家熟知的阿里通义大模型实际包含了三部分构成ღ★✿ღ,分别为模型底座ღ★✿ღ、通用模型(通义-M6ღ★✿ღ、通义-AliceMindღ★✿ღ、通义-视觉)ღ★✿ღ,以及行业模型ღ★✿ღ,其中AliceMind主攻文本模型方向ღ★✿ღ,M6侧重多模态方向ღ★✿ღ。
据一位原达摩院人士描述ღ★✿ღ,AliceMind和M6由达摩院的两支团队分开训练ღ★✿ღ。彼时不朽情缘游戏ღ★✿ღ,达摩院下方一共分为机器智能ღ★✿ღ、数据计算ღ★✿ღ、机器人ღ★✿ღ、金融科技ღ★✿ღ、X实验室(量子计算)五大领域ღ★✿ღ。
M6是现在通义千问大模型的前身ღ★✿ღ,其团队隶属周靖人负责的智能计算实验室ღ★✿ღ,由杨红霞带着几个P7和实习生一起研发ღ★✿ღ,团队里青年才俊颇多ღ★✿ღ,例如周畅ღ★✿ღ、林俊旸等人ღ★✿ღ。另一个AliceMind团队隶属于司罗负责的NLP实验室ღ★✿ღ,由其下属泳春(花名)带着差不多配置的团队同时进行ღ★✿ღ。
知情人士表示ღ★✿ღ,GPT-3的出现ღ★✿ღ,并没有引起阿里的完全重视ღ★✿ღ,“仅是出于技术跟进考虑ღ★✿ღ,就拉着不到十个人的团队开始了复刻”ღ★✿ღ。
在训练的过程中ღ★✿ღ,AliceMind和M6两个团队中逐渐形成了赛马机制ღ★✿ღ,话事人意志ღ★✿ღ、数据ღ★✿ღ、资源倾斜和技术路线选择最终让杨红霞团队胜出ღ★✿ღ。
彼时ღ★✿ღ,周靖人兼任达摩院智能计算实验室负责人和阿里搜索及广告技术事业部负责人ღ★✿ღ。在第二重身份之下ღ★✿ღ,他负责管理阿里搜索AI中台以及效果广告业务ღ★✿ღ,向蒋凡汇报ღ★✿ღ。不知是否因为这层关系ღ★✿ღ,M6在训练时采用了大量淘宝数据ღ★✿ღ。而AliceMind则处于劣势ღ★✿ღ,只能通过第三方采买的方式获取数据ღ★✿ღ,由于缺乏C端的数据ღ★✿ღ,致使数据训练丰富性不足不朽情缘游戏ღ★✿ღ。
原机器智能实验室人员向光子星球透露ღ★✿ღ,训练大模型过程中遇到了用卡限制ღ★✿ღ。他表示ღ★✿ღ,“靖人不给我们卡ღ★✿ღ,我们只有500张ღ★✿ღ,但我猜杨红霞至少有5000张ღ★✿ღ。”另有知情人士提及类似情况ღ★✿ღ,只是没有十倍卡那么夸张ღ★✿ღ,但用卡倾斜现象的确存在ღ★✿ღ。
官方显示ღ★✿ღ,2021年初ღ★✿ღ,阿里相继发布了AliceMind和M6ღ★✿ღ。但随着GPT-3.5的发布ღ★✿ღ,技术路径逐渐收敛至多模态M6上ღ★✿ღ。
2021年1月ღ★✿ღ,阿里首次发布百亿参数规模的中文多模态预训练模型M6ღ★✿ღ;同年3月ღ★✿ღ,扩展至千亿参数ღ★✿ღ,5月扩展至万亿参数ღ★✿ღ,10月扩展至十万亿参数ღ★✿ღ;2022年ღ★✿ღ,发布通用统一大模型M6-OFAღ★✿ღ,实现架构ღ★✿ღ、模态和任务统一ღ★✿ღ,成为后来“通义”大模型系列的底座ღ★✿ღ。
2022年前后ღ★✿ღ,AliceMind在赛马机制中被淘汰ღ★✿ღ,文本和多模态大模型团队迎来了第一次融合ღ★✿ღ。达摩院达成短暂共识ღ★✿ღ,由杨红霞统一领导两个团队ღ★✿ღ,继续训练通用大模型ღ★✿ღ,其余仍留在达摩院的人后面训练行业大模型ღ★✿ღ。
自动驾驶ღ★✿ღ、XRღ★✿ღ、智慧城市这类直接涉及到改造物理世界的业务ღ★✿ღ,如同剑宗ღ★✿ღ,技术为辅ღ★✿ღ,场景为主幻惑的鼓动ღ★✿ღ。而AI与大模型则更像是以气御剑的气宗ღ★✿ღ,气(技术)是主ღ★✿ღ,剑(场景)是从ღ★✿ღ。
当达摩院副院长金榕ღ★✿ღ、NLP负责人司罗ღ★✿ღ、城市大脑实验室负责人华先胜ღ★✿ღ、XR实验室负责人谭平ღ★✿ღ、达摩院自动驾驶实验室负责人王刚等多名“扫地僧”相继离职ღ★✿ღ,“剑宗”失去了领头人ღ★✿ღ。而“气宗”亦出现了人员变动ღ★✿ღ,比如即便曾被“组织”委以重任的杨红霞也转身投入到了字节ღ★✿ღ。
核心人物离开的同时ღ★✿ღ,集团还开启了“1+6+N”ღ★✿ღ,组织架构调整随之而来ღ★✿ღ,阿里进入多事之秋ღ★✿ღ。原机器智能和应用相关的团队被打破重组ღ★✿ღ,除了决策智能实验室外ღ★✿ღ,语言ღ★✿ღ、视觉幻惑的鼓动ღ★✿ღ、NLP等团队从达摩院剥离出来ღ★✿ღ,一起并入到了阿里云的通义实验室ღ★✿ღ。至此ღ★✿ღ,达摩院完成了“剑气切换”ღ★✿ღ,聚焦大模型和AI的通义实验室成为了主力ღ★✿ღ。
达摩院受到“重创”ღ★✿ღ,通义实验室群龙无首ღ★✿ღ。在此背景下ღ★✿ღ,周靖人回归ღ★✿ღ,升任阿里云CTOღ★✿ღ,兼任通义实验室负责人ღ★✿ღ。
阿里内部对周靖人的评价中ღ★✿ღ,有人说他的身上带着些许微软的办公室文化气息ღ★✿ღ,熟谙职场规则ღ★✿ღ,拥有一定的向上管理能力ღ★✿ღ。平常不苟言笑ღ★✿ღ,喜怒不形于色ღ★✿ღ,有点像典型的外企出身的“职业经理人”ღ★✿ღ。
也有人见证过周靖人执拗的一面ღ★✿ღ,感叹“靖人啊ღ★✿ღ,有时候比较实在ღ★✿ღ,也比较直接”ღ★✿ღ。有知情人士提到ღ★✿ღ,在某次大会上ღ★✿ღ,CPO童文红让大家各抒己见ღ★✿ღ,指出阿里出现的问题ღ★✿ღ。周靖人被点名发言ღ★✿ღ,他想了半天道ღ★✿ღ,“那我就实话实说ღ★✿ღ,淘宝之前写的代码太烂了”ღ★✿ღ。
统筹云和大模型ღ★✿ღ,对外统一输出为“通义千问”ღ★✿ღ。在周靖人的领导下ღ★✿ღ,2023年4月ღ★✿ღ,阿里云发布自研大模型“通义千问”ღ★✿ღ,开源和闭源两条腿走路ღ★✿ღ,跟随技术路线迭代至今ღ★✿ღ。
达摩院时期埋下隐患仍影响至今ღ★✿ღ,动荡的阴霾挥之不去ღ★✿ღ。2024年ღ★✿ღ,通义千问大模型技术负责人周畅被字节挖走ღ★✿ღ,引发了第二轮人事“洗牌”ღ★✿ღ。鄢志杰ღ★✿ღ、薄列峰紧随其后ღ★✿ღ。十个月ღ★✿ღ,三位一线核心人物离职不朽情缘游戏ღ★✿ღ,语音ღ★✿ღ、视觉ღ★✿ღ、模型三个方向自此失去了“带头大哥”ღ★✿ღ。
阿里集团年轻化早在张勇时期就初露端倪ღ★✿ღ,重用蒋凡ღ★✿ღ、提拔庄卓然ღ★✿ღ、大胆启用叶军ღ★✿ღ。到吴妈上台ღ★✿ღ,则愈加清晰ღ★✿ღ,针对跨部门流动ღ★✿ღ、年轻高潜人才升迁等组织机制调整和人才考核已提上日程ღ★✿ღ。
阿里老人下幻惑的鼓动ღ★✿ღ,年轻人补位ღ★✿ღ,要分两方面来看待ღ★✿ღ。在一个“没有谁服谁ღ★✿ღ,只有谁管谁”的体系内ღ★✿ღ,前辈给后辈腾位置ღ★✿ღ,可以让一些有竞争力的年轻人被看到ღ★✿ღ,并获得晋升ღ★✿ღ。提拔林俊旸多少带着点树典型的意味ღ★✿ღ,暗中给后面的年轻人冲刺吹响了哨声ღ★✿ღ,“吴妈重视年轻人不是说说而已”ღ★✿ღ。
但也要看到周畅ღ★✿ღ、鄢志杰ღ★✿ღ、薄列峰等阿里老人ღ★✿ღ,不属于躺在功劳簿上“坐吃等死”的一批人ღ★✿ღ。在大模型竞争的语境下ღ★✿ღ,他们同时具备技术研发和领导团队的竞争力ღ★✿ღ。这些人出走ღ★✿ღ,一方面透露出AI抢人的残酷性ღ★✿ღ,另一方面也说明阿里体系的“强吸引力”在被稀释的可能性——革命最重要的是充满激情幻惑的鼓动ღ★✿ღ。
流失的人才等待补齐ღ★✿ღ,加之老人和新人之间的融合ღ★✿ღ,将成为阿里云未来一段时期的过渡态ღ★✿ღ。团队一号位面临着两个选择ღ★✿ღ,内部年轻高潜人才急速补位或外来业界大牛空降ღ★✿ღ,而无论哪种都要经历调整适应ღ★✿ღ。
值得庆幸一点是ღ★✿ღ,即便派系不同ღ★✿ღ,内部仍然有着技术上的共识ღ★✿ღ,尤其是当集团将AI视为核心战略之后ღ★✿ღ,通义实验室不必像之前达摩院一般ღ★✿ღ,需要说服西溪边上的“首长们”去All inღ★✿ღ。
一方水土养一方人ღ★✿ღ,不同的土壤结出不同的果子ღ★✿ღ。阿里对待技术的态度一直很明确ღ★✿ღ:服务于业务不朽情缘游戏ღ★✿ღ,追求商业转化ღ★✿ღ。
iDST(达摩院前身)时期ღ★✿ღ,从实验室出来的科学家“上山下乡”ღ★✿ღ,被“发配”到阿里业务一线ღ★✿ღ,思考如何把前沿的学术成果与庞杂的场景对接ღ★✿ღ,并带来商业成果不朽情缘游戏ღ★✿ღ。成立之时ღ★✿ღ,马云对达摩院的愿景是ღ★✿ღ,“具备自营自利能力ღ★✿ღ,未来靠自身赚钱”ღ★✿ღ。
据阿里云人士回忆ღ★✿ღ,行癫掌管达摩院时期ღ★✿ღ,常挂在口头上的便是ღ★✿ღ:“你有什么价值?怎么证明你的价值”ღ★✿ღ。阿里云的财报数据透明ღ★✿ღ,无论谁上去都得立“军令状”ღ★✿ღ,“经常出现上半财年大吹影响力ღ★✿ღ,下半财年大搞营收项目的情况”ღ★✿ღ。
现在到吴妈时期ღ★✿ღ,这种现实主义下的结果导向仍在以另一种形态出现ღ★✿ღ。通义大模型要看影响力ღ★✿ღ、开源声量ღ★✿ღ,所有业务单元2025年的绩效考核直接与AI技术应用成效挂钩ღ★✿ღ。一言以蔽之ღ★✿ღ,结果为王ღ★✿ღ。
老问题和新任务接踵而来ღ★✿ღ,纯粹AI技术团队定位显得极其拧巴ღ★✿ღ。在庞大的集团机器体制下ღ★✿ღ,职级就像是套在人身上巨大的枷锁ღ★✿ღ,无论老少派幻惑的鼓动ღ★✿ღ,往上晋升才是首要任务ღ★✿ღ。
如果人们过分执着于晋升ღ★✿ღ,往往会抹杀团队创新的可能性ღ★✿ღ,当然这并非是阿里一家正面对的挑战ღ★✿ღ,这也成为了DeepSeek诞生于大厂之外的重要原因之一ღ★✿ღ。团队的配置和规模不是重点ღ★✿ღ,关键在于是否把大量精力投入在技术钻研上ღ★✿ღ。
除了培养弟子和建设仙门外ღ★✿ღ,游戏还包含了炼丹不朽情缘游戏ღ★✿ღ、炼器ღ★✿ღ、仙田等多种修仙玩法ღ★✿ღ,让玩家体验到修仙的方方面面ღ★✿ღ。
游戏内置丰富的社交系统ღ★✿ღ,玩家可以与其他玩家组成联盟ღ★✿ღ,共同对抗强敌ღ★✿ღ,体验多人合作的乐趣ღ★✿ღ,增加了游戏的可玩性和趣味性ღ★✿ღ。
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